股票融资收费 大众汽车转型之旅
报告聚焦大众商用车的转型之旅股票融资收费，围绕电动化、数字化、自动化及新商业模式带来的变革，阐述了大众商用车在员工队伍转型、产品规划、资格认证等方面的策略与进展。
1. 转型背景与愿景：受电气化、数字化、自动化及新商业模式等趋势推动，大众商用车开启转型。其愿景是通过自动驾驶、出行即服务（MaaS）和运输即服务（TaaS），为企业对企业（B2B）和企业对消费者（B2C）市场提供服务，实现“我们运输成功、自由与未来”。
2. 转型路线图：2018年决定推出ID. Buzz车型，随后开展运营模式规划、项目技术研发、资格认证规划等工作。2019年开始资格认证与培训工作坊、预生产，2022年ID. Buzz正式投产，同时T6.1车型停产，逐步淘汰内燃机产品组合。
3. 员工队伍转型：制造业借助AI可提升7.8%的生产力，车间自动化能提高20%的效率。到2025年，超50%的员工需重新获得资格认证。为此，大众商用车采取多项措施：制定战略劳动力规划，分析员工能力需求；开展领导力培训、打造学习体验平台等提升员工技能；规划多种资格认证路径，涵盖技术、产品、流程等领域，帮助员工提升技能以适应新岗位。
4. 直接劳动力转型：约430名员工跨部门调动，部分员工尚未完全获得资格认证，且并非所有员工都能到指定岗位工作。转型面临资格认证周期长、临时合同工逐步离职等挑战，后续将重点关注员工重新部署、提升操作能力、减少集成工作岗位等，推动员工转为正式岗位。
展开剩余80%5. 间接劳动力转型：为间接劳动力设立电子工程规划、网络安全等新的资格认证轨道。通过设定战略目标、调整组织结构、运用人力资源工具等，关注员工技能提升与岗位匹配，持续监测未来技能需求，以适应新业务领域的岗位要求。
6. 学徒计划与数字化校园：学徒计划不断调整，从以传统制造专业为主转变为侧重电气和面向未来的专业，如机电一体化工程师、高压机电一体化技术员等。数字化校园让年轻员工在培训和继续教育方面取得新突破，助力企业培养适应未来发展的人才。
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发布于：广东省